Автор: Мария Ширко, начальник планово-экономического отдела «РБК-Групп».

Сложные внешнеполитические отношения и ухудшающаяся экономическая обстановка внутри страны сигнализируют о приближении нового кризиса. Какие специалисты будут востребованы, кому придется искать новую работу, чего стоит опасаться инвалидам, студентам, пенсионерам и другим незащищенным слоям населения — на эти вопросы ответила Мария Ширко, начальник планово-экономического отдела «РБК-Групп».

Со всей уверенностью можно утверждать, что крупные компании уже начали сокращать работников. Избавляются в первую очередь от раздутого штата в некоторых отделах, не оказывающих непосредственное влияние на финансовые успехи предприятия. Первые сокращения едва ли можно назвать масштабными, но все говорит о том, что ситуация будет ухудшаться.

Паниковать в любом случае пока рано — до тех пор, пока не начнутся массовые сокращения, шансы найти новое место весьма высоки. Однако никто не гарантирует, что новый работодатель не прибегнет к сокращению штата в самом ближайшем будущем. Во многих стабильных и крупных компаниях в период кризиса количество рабочих мест может даже увеличиваться, во многом за счет делегации некоторых непрофильных дел сторонним подрядчикам. Другое дело, что соискателей в период сокращений становится намного больше, конкуренция между ними усиливается. Рассчитывать на хорошую позицию во время массовых сокращений могут только специалисты.

Как показывает практика, почти всегда первыми уходят молодые работники, недавно окончившие университет: у них меньше квалификация, не хватает опыта. Важно понимать, что перед руководством компании в период кризиса встают очень сложные вопросы — как бы ни печально было уменьшать количество сотрудников, предпочтение всегда отдается высококвалифицированным кадрам, которые держат бизнес на плаву в стабильные периоды и точно не подведут во время бедствия.

Когда заходит вопрос о сокращениях, менеджмент всегда выбирает отделы, не оказывающие непосредственного влияния на работу предприятия. В последнюю очередь будут сокращать финансистов и сотрудников производственных отделов. Сотрудники отделов маркетинга и работы с общественностью, наоборот, находятся в зоне риска. В любом случае предпочтение будет отдаваться наиболее квалифицированным сотрудникам, которые уже доказали свою эффективность. Многим компаниям придется сокращать персонал и «ужиматься», работникам останется рассчитывать на свою квалификацию и опыт — ключевые характеристики во время кризиса. Специалистам, живущим в крупных городах, не составит труда найти новое место работы. Другое дело — малоквалифицированные работники, жители провинциальных городов.

C полной уверенностью всегда можно утверждать только одно — малоквалифицированным работникам будет тяжелее других, это факт. Но «рецепт» возможного спасения все же есть: если новички проявят должную смекалку, компании могут их оставить, но перевести на другую должность. Как вариант, кризисное время можно использовать для улучшения своих навыков — чтения профильной литературы, каких-то дополнительных курсов, более глубокого изучения тематики. Опять же, любой HR-специалист увидит тягу к знаниям, а целеустремленному человеку всегда можно дать шанс.

Иными словами, если вы еще не успели продемонстрировать свои способности начальству — время пришло. Инициативный сотрудник всегда может предложить план по выходу из кризисной ситуации, выступить с предложением по оптимизации бизнес-процессов. Дальнейшие действия будут полностью зависеть от руководства: грамотный руководитель с интересом рассмотрит подобные предложения, а шансы работника остаться в компании возрастут.

Традиционно в период кризиса больше всего могут пострадать студенты, инвалиды, пенсионеры. Первые обычно работают на полставки, не имеют нужного опыта, только-только начинают свою карьеру и, тем самым, не могут предложить нужную эффективность труда. Работников, под которых нужно подстраиваться — проводить обучение, предоставлять время для адаптации — компании считают менее ценными. Что касается пенсионеров, старшее поколение часто не в состоянии успевать за современным ритмом жизни и темпом работы — как следствие, повышенная утомляемость и сниженная эффективность труда. В период кризиса от таких сотрудников тоже будут отказываться.

Еще один повод для переживаний — возможные изменения условий труда, снижение зарплат, отказ от дополнительных выплат. Здесь важно понимать, что снижение зарплаты — такая же крайняя мера для предприятий, как и сокращения. Это слишком сильно сказывается на эмоциональном фонде сотрудников. Снизив зарплату, ситуацию можно только ухудшить: люди начнут переживать, эффективность труда снизится. Тем не менее, весьма вероятен отказ от премий за выполненные проекты или, как минимум, уменьшение их размера. Индивидуальные надбавки тоже могут убрать.

Что касается ухудшения условий труда: грамотное руководство знает, что сотрудники — наиболее ценный актив компании. Добросовестный менеджер постарается сохранить условия труда и зарплату на докризисном уровне и, таким образом, позаботится о своих работниках в сложные времена. После выхода из кризиса все эти люди останутся в компании надолго, при этом они будут рассчитывать на длительное сотрудничество и сохранят лояльность руководству. Еще один момент, про который знают не все соискатели: при снижении зарплаты каждый сотрудник должен согласиться с новыми условиями. Если же он не согласится и от сотрудничества придется отказаться, работник вправе обратиться в суд. В этом случае предприятие обяжут долго и упорно доказывать, что такие меры были крайне необходимы для выживания компании.

Суммируя все перечисленное выше, можно вывести несколько тезисов, которых стоит придерживаться в сложные времена: проявляйте инициативу, будьте ценными сотрудниками, не пугайтесь небольших изменений и перестановок при сохранении условий труда, саморазвивайтесь, знайте свои права. При соблюдении всех условий кризис удастся пережить, сохранив рабочие позиции и нервы.

Самые свежие авто новости Украины и мира.

Читайте также: Носледние новости Украины России и мира сегодня.